Audit de code & d’architecture
Évaluer la qualité du code, la dette technique, la maintenabilité, la sécurité, les dépendances et la cohérence de l’architecture.
Nos prestations
De l’idée à la mise en service
Un projet informatique peut commencer par une idée, un problème à résoudre, un système devenu difficile à faire évoluer ou simplement une question : quelle est la bonne façon d’avancer ?
eletec intervient à différents moments du projet : étude, conception, développement, intelligence artificielle, pilotage, audit, accompagnement des équipes ou formation.
Nous pouvons prendre en charge une mission complète ou intervenir ponctuellement lorsqu’un regard extérieur ou une compétence spécifique est nécessaire.
01 — Ingénierie
Concevoir, développer et faire évoluer vos applications
Un développement réussi ne commence pas par le choix d’un langage ou d’un framework. Il commence par une bonne compréhension du besoin, de l’existant et des contraintes dans lesquelles la solution devra vivre.
Nous intervenons depuis l’étude préliminaire jusqu’à la mise en production : cadrage, architecture, développement, intégration, documentation et accompagnement au déploiement.
Nous pouvons également reprendre une application existante, en analyser le code et proposer une trajectoire réaliste pour la maintenir, la moderniser ou la remplacer.
- Étude d’opportunité et cadrage technique
- Analyse fonctionnelle et technique
- Architecture logicielle et choix technologiques
- Rédaction ou relecture de cahiers des charges
- Développement d’applications métier, web et services
- API, bases de données et intégration de systèmes
- Automatisation de processus
- Modernisation d’applications existantes
- Audit de code et de maintenabilité
- Accompagnement à la mise en production
Technologies utilisées aujourd’hui
- Python
- JavaScript / TypeScript
- React
- PHP
- C# / .NET
- SQL
- C / C++
- Java
- Rust
- Swift
Environnements existants & applications historiques
Une longue expérience du développement nous permet également d’intervenir sur des applications plus anciennes ou des environnements devenus rares : Pascal, Objective-C, RPG / IBM i, ASP et autres technologies historiques. Cette connaissance est particulièrement utile lors des projets de reprise, d’audit ou de modernisation.
Environnements de développement
Visual Studio · VS Code · Cursor · Claude Code · Embarcadero Studio
Plateformes
Windows · Linux · IBM i · Web · iOS · Android
Quelques exemples
- Atlas Culturel Interactif — Métropole lilloise : étude de faisabilité, architecture et développement d’un système d’information géographique interactif.
- Groupe ADC — conception d’un système de gestion commerciale multi-sites et déploiement de son infrastructure de communication.
- Auchan — développement d’interfaces et d’outils métier destinés aux équipes opérationnelles et au contrôle de gestion.
- FIMATEX / AXA — conception et développement de composants d’un progiciel de bourse en ligne.
02 — Intelligence artificielle
Intégrer l’IA là où elle est réellement utile
L’intelligence artificielle devient réellement intéressante lorsqu’elle s’intègre au travail quotidien : aux données, aux documents, aux applications et aux processus de l’entreprise. Nous commençons donc par identifier le problème à résoudre et le niveau de fiabilité attendu. Nous pouvons ensuite expérimenter rapidement, mesurer les résultats et décider s’il est pertinent d’aller plus loin.
Cadrage
Identifier les cas d’usage qui apportent suffisamment de valeur pour justifier l’investissement.
Recherche & connaissance
Permettre à vos équipes d’interroger documents, bases de connaissances et informations internes en obtenant des réponses vérifiables et sourcées.
Assistants & agents
Créer des assistants capables non seulement de répondre, mais aussi d’utiliser certains outils ou d’exécuter des actions lorsque le contexte le permet.
Sécurité & gouvernance
Maîtriser les données transmises, les accès, les coûts, la confidentialité et les obligations réglementaires.
03 — Conduite de projets
Garder le projet sur ses rails
Un projet informatique ne se résume pas à un planning. Il faut faire travailler ensemble des personnes qui n’ont pas toujours les mêmes priorités, traduire les besoins métier en décisions techniques, arbitrer lorsque les contraintes apparaissent et savoir réagir lorsque la réalité s’écarte du plan initial.
eletec peut intervenir comme direction technique de projet, chef de projet ou appui ponctuel à l’équipe existante. Nous intervenons aussi sur des projets déjà engagés lorsqu’il devient nécessaire de reprendre la situation en main.
- Cadrage et analyse fonctionnelle
- Aide à la rédaction du cahier des charges
- Analyse et comparaison des réponses à appel d’offres
- Validation des choix techniques
- Planification et suivi budgétaire
- Coordination des intervenants
- Suivi des risques et des décisions
- Accompagnement du changement
- Reporting et communication projet
- Reprise de projets en difficulté
Quelques exemples
- Tape à l’Œil — cadrage et accompagnement de la mise en place d’une plateforme numérique : cahiers des charges, appel d’offres et suivi de projet.
- Auchan Intranet France — accompagnement du déploiement de l’intranet dans 125 hypermarchés et direction du projet France.
- Auchan International Technologie — définition d’une méthode de déploiement des solutions RH dans plusieurs pays.
- Groupe ADC — accompagnement de la mise en place d’une plateforme de gestion de production.
Lorsqu’un projet se bloque, le problème n’est pas toujours là où on le cherche. Un désaccord technique peut masquer une responsabilité mal définie, une décision jamais prise ou simplement une information qui circule mal.
Notre rôle est aussi de faire apparaître ces difficultés suffisamment tôt pour pouvoir agir.
04 — Audit & conseil
Comprendre ce qui fonctionne. Et ce qui ne fonctionne plus.
Un projet en difficulté produit souvent beaucoup d’explications et peu de certitudes. Nous cherchons d’abord à établir les faits.
Code, architecture, documentation, organisation, planning, contrats, décisions prises ou jamais prises : nous analysons les éléments utiles avant de formuler un diagnostic.
L’objectif n’est pas de désigner un responsable. Il est de comprendre ce qui bloque et de proposer une trajectoire réaliste pour la suite.
Audit de projet & d’appel d’offres
Analyser engagements, organisation, planning, coûts, risques et propositions des prestataires.
Conseil & suivi indépendant
Apporter au maître d’ouvrage un regard technique indépendant lors des décisions importantes et du suivi du projet.
Remettre les acteurs autour de la table
Lorsque la relation entre client et prestataire s’est dégradée, rétablir un diagnostic partagé, clarifier les responsabilités et rechercher une sortie praticable.
Évaluer un dispositif d’intelligence artificielle
Mesurer la qualité réelle des réponses, la pertinence des données utilisées, les coûts, la sécurité et les conditions d’utilisation.
Décider avant d’investir
Un projet mérite-t-il d’être lancé ? Maintenant ? Sous cette forme ? Une étude courte peut parfois éviter un investissement important dans une mauvaise direction.
05 — Coaching & accompagnement
Quand la difficulté n’est plus seulement technique
Les projets font travailler ensemble des personnes aux métiers, responsabilités et contraintes différentes. Lorsque la pression augmente, les difficultés techniques peuvent se mêler à des problèmes de communication, des désaccords, des résistances au changement ou une perte de confiance entre les acteurs.
Notre expérience de l’ingénierie, complétée par une formation à l’accompagnement et à l’écoute, permet d’intervenir également sur cette dimension humaine du projet.
L’objectif n’est pas de se substituer au management. Il est d’aider les personnes et les équipes à comprendre ce qui bloque, retrouver des marges de manœuvre et avancer de nouveau.
- Accompagnement individuel
- Accompagnement d’équipes projet
- Accompagnement des managers
- Gestion des situations de tension
- Préparation d’entretiens ou de décisions difficiles
- Accompagnement du changement
- Soutien ponctuel lors d’une période de surcharge ou de crise
Le déroulé d’un accompagnement
- Comprendre — clarifier la situation, les attentes et le cadre de l’accompagnement.
- Faire émerger — identifier ce qui bloque, les difficultés récurrentes et les points sur lesquels il est possible d’agir.
- Choisir — déterminer les changements ou actions qui peuvent réellement faire évoluer la situation.
- Expérimenter — mettre ces pistes en pratique dans le quotidien professionnel et observer leurs effets.
- Retrouver son autonomie — consolider ce qui fonctionne afin que l’accompagnement puisse prendre fin.
Le coaching ne remplace ni le management ni l’expertise technique. Il aide les personnes à retrouver leur capacité d’analyse, de décision et d’action.
06 — Formation
Apprendre sur des situations réelles
Une formation est beaucoup plus utile lorsqu’elle part des outils, des données et des problèmes que les participants rencontrent réellement. Nous construisons donc les interventions en fonction du niveau des équipes et du contexte de l’entreprise.
Les formations peuvent concerner le développement logiciel, les bases de données, les méthodes de travail ou les nouveaux usages professionnels de l’intelligence artificielle.
- Développement — C, C++, C#, .NET, PHP, JavaScript, Python, SQL et autres technologies selon les besoins.
- Données — bases de données, SQL, conception et modélisation.
- Intelligence artificielle — comprendre les possibilités et les limites des outils actuels, mieux formuler les demandes, vérifier les résultats et intégrer l’IA dans le travail quotidien.
- Formation métier — création de parcours, simulateurs et supports pédagogiques adaptés aux processus internes de l’entreprise.
Références de formation
- Agfa — formation au développement système C++.
- Microsoft France — création d’un module multimédia de formation.
- France Télécom — formation au développement système sous Unix.
- Auchan — conception de modules e-learning métier destinés à plusieurs milliers d’utilisateurs (jusqu’à 3 000 apprenants par module).
Questions fréquentes
Avant de démarrer
Oui.
Nous intervenons partout en France et à l’international. Une grande partie du travail peut être réalisée à distance. Pour certaines missions, notamment le cadrage, les ateliers ou les phases sensibles d’un projet, une présence sur site reste néanmoins préférable.
Nous ne sommes liés à aucun éditeur.
Cela nous permet de choisir une solution en fonction du besoin, de l’existant, du budget et des contraintes techniques plutôt qu’en fonction d’un partenariat commercial.
Par une discussion.
L’objectif du premier échange est de comprendre votre situation et de déterminer si nous pouvons réellement être utiles.
Lorsque le sujet le permet, nous proposons ensuite un périmètre, des livrables, un calendrier et un budget.
Oui.
Nous commençons généralement par établir un état des lieux : ce qui fonctionne, ce qui peut être conservé, ce qui doit être corrigé et les risques qu’il faut traiter en priorité.
À partir de ce diagnostic, nous proposons les scénarios possibles avec leurs conséquences en matière de coût, de délai et de risque.
La taille de l’entreprise n’est pas le principal critère.
Un usage simple et bien ciblé peut apporter beaucoup de valeur avec un investissement limité. À l’inverse, un projet ambitieux sans données adaptées ni objectif précis peut rapidement devenir coûteux.
Nous évaluons donc d’abord l’usage envisagé et le bénéfice attendu.
Non.
Selon le besoin, nous pouvons utiliser des modèles ouverts exécutés localement, des solutions cloud européennes ou les API des principaux fournisseurs.
Le choix dépend notamment de la qualité attendue, de la confidentialité des données, du coût, des performances et des possibilités d’intégration.
Vous ne savez pas encore quelle approche choisir ?
Décrivez-nous simplement votre situation. Nous commencerons par comprendre le problème et nous vous indiquerons la démarche qui nous paraît la plus utile — y compris lorsque celle-ci ne nécessite pas de prestation importante.